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明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

 

年が明けて改めて昨年を振り返ってみると、

昨年はとにかく内部の体制づくりに力を注いだ一年でした。

 

昨年の年明けの社内向けメッセージを見返しても「組織内部の体制をさらに筋肉質に」

と書いていて、これがわれながら２月以降のコロナの状況にビタっとハマったと感じています。

 

コーポレートサイトのリニューアル、タグラインの制定、

組織の拡大を見据えた規程・マニュアル類の整備など、

今後の成長の基礎となる作業がいずれも総務を中心とした担当メンバーのお陰で順調に進みました。

 

年末ギリギリまでおよそ半年かかりましたが、

事務所内のツール（ソフト・電話）も全てクラウド化が完了しました。

 

コロナ禍の状況になるとは全く想像もしていない時期だったので、

これが「営業をガンガンかけて仕事を取りに行く成長の年に！」みたいな方針になってた可能性もあって、

そう思うとゾッとします。

 

 

事務所移転などの継続案件があることもあって2021年は個人的には気持ちを改めてというより、

2020年の続きといった感覚が強く、方針のイメージとしては引き続き「組織内部の体制をガチムチに」

といったところでしょうか。

 

 

現実でも運動しないと。。。